Pihtaatko parastasi ryhmässä?
Miten työskentelet ryhmässä? Otatko ryhmän työn löysemmin rantein kuin jos työskentelisit yksin? Ajatteletko, ettei mielipiteesi ole ryhmän työn näkökulmasta tarpeellinen? Tai että työpanoksellasi ei ole suurta merkitystä ryhmän työn tulokselle? Liukenetko vastuusta?
Jokainen meistä on taipuvainen säästelemään voimiaan ryhmässä kun koemme, ettei panoksemme ryhmän työlle ole ratkaiseva. Annamme itsestämme parasta vain, jos uskomme että työskentelystämme seuraa meille itsellemme jotain tärkeää. Ryhmässä on siis suuri vaara hukata ihmisten voimavaroja.
Talouselämä raportoi 31.1. verkkolehdessään tutkimustuloksesta, joka väittää, että naiset muuttuvat tyhmemmiksi pienissä ryhmissä. Tutustumatta syvällisemmin tutkimukseen syntyi kysymys, voisiko tulos johtua siitä, että naiset perinteisesti antavat tilaa muille ryhmässä enemmän kuin miehet ja näin naisten älykkyyttä hukataan ryhmässä? Yksi tutkimuksen tärkeä johtopäätös oli, että ryhmän älykkyysosamäärää voi nostaa lisäämällä tasa-arvon tunnetta ryhmän sisällä.
Professori Max Ringelmann tutki panostusta ryhmän työhön mittaamalla yksittäisten ihmisten voimankäyttöä köydenvedossa. Hän mittasi ensin, miten paljon ihmiset käyttävät voimaa vetäessään köyttä yksin ja sitten näiden yksittäisten ihmisten voiman käyttöä ryhmänä. Ryhmä käytti yhdessä voimaa vähemmän, kuin mitä odotettiin yksittäisten ihmisten voimankäytön perusteella. Mitä suurempi ryhmä oli, sitä enemmän voimaa hukattiin. Tätä kutsutaan Ringelmannin efektiksi.
Jokainen meistä pystyy varmasti palauttamaan mieliin ryhmätilanteen, jossa joku tai jotkut eivät jaksa tai halua panostaa ryhmän työhön. Ryhmän vetäjä voi vaikuttaa ihmisten osallistumishalukkuuteen ja vastuun ottamiseen. Yksi keino on jo aiemmin mainittu tasa-arvoisuuden tunteen lisääminen. Toinen tehokas keino on tehdä ryhmän jokaisen jäsenen panos suhteessa kokonaisuuteen näkyväksi. Kukaan meistä ei halua näyttäytyä tarpeettomana tai huonona työntekijänä.
Huonosti johdetussa ryhmässä työntekijän on vaikea antaa parastaan. Jotta työntekijät voivat kantaa vastuunsa, vähintä mitä he voivat vaatia on, että ryhmän vetäjä kirkastaa kaikille, mitä kultakin ryhmässä odotetaan. Lisää vinkkejä ryhmän johtamiseen löydät teoksesta Käsikirja ammattimaiseen esimiestyöhön.
